榜樣的力量-賈時杰
賈時杰:2016年7月從卡瑞調至宏利保持架車間擔任車間主任。賈時杰調任之前的保持架車間,內外圓磨床面臨著大面積癱瘓;產品不良率高;產品訂單延期;人員不穩定等情況。他當時可謂是臨危受命,負重而行。賈時杰深知要改變現狀,首先要保證設備的運行開始。他制定了二個階段的工作計劃,第一步利用二個月的時間,檢修大修設備,改進工藝流程;第二步,再二個月時間,降低不良率,將庫存不良品進行返檢處理。他帶領班組人員,大修內圓磨、外圓磨、窗口磨、銑床共計10臺,使設備進入到良好狀態。在保證設備運行的前提下,他展開了第二階段的改善活動。對現有工藝流程進行梳理,取消不合理的工藝流程,合并、增加、調整相應工藝。灌輸質量意識,嚴抓質量關,將問題清單進行羅列,分清緊急、重要程度,逐個攻破。他親自帶領人員,將現有產品進行挑選,共挑選出近6萬只不良品,實行隔離管控。在保證正常生產的前提下,抽調人員逐個返檢,到目前為止,全部不良品消化只剩3500只,整個車間運行進入到良性循環階段。
賈時杰同志的優秀,不在于轟轟烈烈,豪言壯語。他作為一名管理人員,一名黨員,他的優秀在于敢于擔當,勤于思考,勇于創新。他的優秀在于簡單的事情重復做,重復的事情精細做,他用一顆匠人之心,執著鉆研。愿賈時杰同志在匠人匠心這條路上,越走越遠,越攀越高!