榜樣的力量-賈時杰

賈時杰：2016年7月從卡瑞調至宏利保持架車間擔任車間主任。賈時杰調任之前的保持架車間，內外圓磨床面臨著大面積癱瘓；產品不良率高；產品訂單延期；人員不穩定等情況。他當時可謂是臨危受命，負重而行。賈時杰深知要改變現狀，首先要保證設備的運行開始。他制定了二個階段的工作計劃，第一步利用二個月的時間，檢修大修設備，改進工藝流程；第二步，再二個月時間，降低不良率，將庫存不良品進行返檢處理。他帶領班組人員，大修內圓磨、外圓磨、窗口磨、銑床共計10臺，使設備進入到良好狀態。在保證設備運行的前提下，他展開了第二階段的改善活動。對現有工藝流程進行梳理，取消不合理的工藝流程，合并、增加、調整相應工藝。灌輸質量意識，嚴抓質量關，將問題清單進行羅列，分清緊急、重要程度，逐個攻破。他親自帶領人員，將現有產品進行挑選，共挑選出近6萬只不良品，實行隔離管控。在保證正常生產的前提下，抽調人員逐個返檢，到目前為止，全部不良品消化只剩3500只，整個車間運行進入到良性循環階段。

賈時杰同志的優秀，不在于轟轟烈烈，豪言壯語。他作為一名管理人員，一名黨員，他的優秀在于敢于擔當，勤于思考，勇于創新。他的優秀在于簡單的事情重復做，重復的事情精細做，他用一顆匠人之心，執著鉆研。愿賈時杰同志在匠人匠心這條路上，越走越遠，越攀越高！